二、以我为主平稳过渡

当初，我们把华虹NEC的经营权交给NEC，是为了使中日合资的企业取得“双赢”的结果。几年来我们在工艺研发、人才建设、管理经验方面从无到有，日臻成熟。现在，华虹NEC已具备了独立运作的能力，自己走路的时机已经成熟。

在工艺技术方面，得益于NEC的帮助，我们成功引进了中国第一条8英寸生产线，投产当年实现盈利。当月投2万片的生产能力比可行性报告提前5个月建成时，华虹NEC的技术档次比可行性报告提升了两级，现在华虹NEC 0．18微米技术已经量产。通过和IMEC的合作，华虹NEC取得了0．25～0．18微米工艺的共享知识产权。Jazz的进入，华虹NEC将在通信领域拥有先进的特色工艺。

在市场基础方面，通过实施积极的代工业务转型，华虹NEC已经建立了自己初步的市场定位，拥有一批战略客户。到2003年，NEC之外的客户的流片量已经超过总产能的2／3。作为一个专业从事集成电路代工服务并拥有总计78家客户的公司，华虹NEC在RF(射频工艺)、LCD DRIVER、智能卡芯片、功率器件等领域形成特色工艺，并拥有很大的市场占有率。

在团队方面，通过6年的运行，华虹NEC已经形成了一个比较成熟的技术管理团队。同时，在华虹NEC转型以及建设贝岭新线过程中引进的一批海外专业人才充实到华虹NEC的技术管理团队中，形成了一个“中华牌”的国际化管理团队。这是我们收回经营权的重要人才基础。

2003年国庆前后，华虹NEC实现了经营权的平稳过渡。在中日双方技术和管理人员的共同努力下，实现了平稳交接。华虹NEC的生产保持了稳定增长，生产成本不断下降，利润率不断上升。自2004年第二季度，华虹NEC已开始盈利。相对日本、韩国、新加坡许多半导体工厂建成后7～8年的亏损期而言，这是一个相当不错的成绩。

作为国家项目和民族产业的代表，“909”工程将真正开始以我为主建设国际主流水平的8英寸生产线的历程，这对于培育半导体产业自主建线和运行体系，对于上海地区乃至中国半导体产业的发展来讲，都是一件令国人振奋的、具有里程碑意义的大事。   

三、实现了四个战略转变

从借船出海到自己驾船出海，我们用了五年的时间。这五年的时间，我们从一无所有到拥有了半导体产业的初步架构，拥有了自己的技术管理团队，夯实了下一步发展的基础。经过这几年来的探索和实践，华虹实现了四个方面的战略转变。

从全部的引进技术，转变为拥有了自主知识产权并开始了技术输出。为了解决工艺技术来源和知识产权问题，华虹和比利时IMEC合作，取得了0．18微米CMOS标准工艺技术，并开展了0．13微米到0．09微米技术的研发。目前已经从IMEC带回了34项共享专利，并在国内申请了102项专利(截止到2004年6月30日)，内容涵盖了各个工艺流程。通过该合作项目，将形成超过200项的国内外专利。

从单一生产车间式的制造模式，发展为集设计、研发、制造、投融资为一体的半导体产业链。华虹集成电路设计公司自主知识产权的产品，业已进入我国第二代居民身份证、移动通信SIM卡、社会保障卡、银行卡等多个领域；华虹在美国硅谷投资的两个设计公司均成功上市并取得了数倍于本金的回报。

从单一的存储器制造，转变为量大面广、灵活机动的代工生产。华虹NEC赢得了来自美国、日本、韩国和国内多家知名企业的稳定订单，实现了产能的满负荷运转。

从以NEC为依托，亦步亦趋，转变为培养了一支自己的技术和管理团队，逐步具备了自主发展的能力。2003年10月，美国Jazz半导体公司加盟华虹NEC生产线。经与NEC协商，华虹集团提前半年从NEC接过对华虹NEC的经营管理权，生产经营由中方掌控。一支由大陆本土和海外著名半导体企业归来的华人管理团队已正式上岗。

到2004年底，华虹NEC完全依靠自己的积累，使生产规模扩大了一倍(2004年8英寸4万片，2005年底将达到5万片)，工艺技术从0．5微米升级至0．18微米。华虹芯片设计业务规模与技术稳居国内前列。从2004年开始，华虹集团进入了稳定盈利期。

以上每项成绩的取得，是党中央、国务院长期以来对“909”工程直接关怀和支持的结果，是华虹人艰苦创业、努力奋斗的结果。

“909”工程的成功实施，为中国的半导体产业起到了示范带动作用，上海正在成为中国的硅谷。而在几年的实践中华虹所实现的四个战略转变，说明在我国大陆一条自我发展、良性循环的半导体产业化道路已见雏形。

华虹集团未来的战略目标是，用10年左右的时间,成长为世界一流的半导体企业。万里之行,始于足下,未来的华虹之路任重而道远.。(待续)